公司著眼于長期、可持續(xù)發(fā)展的目的，將員工作為管理工作的出發(fā)點和中心，將實現(xiàn)員工的全面發(fā)展作為人力資源管理的目標(biāo)，重視員工的個性化發(fā)展需求，激發(fā)員工自我成長的內(nèi)驅(qū)力，在科學(xué)評估員工能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長通道，實現(xiàn)員工成長與公司可持續(xù)發(fā)展需求的統(tǒng)一。在員工成長管理方面，公司建立了有效的雙向溝通機制，形成從員工成長目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)過程跟蹤、培養(yǎng)質(zhì)量考核、后期改進提升的全過程雙向溝通管理體系，通過充分的雙向互動溝通，加強政策落地執(zhí)行監(jiān)督與管理，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。