11月19日，金龍銅管集團(tuán)組織召開2024年度QC成果發(fā)布會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張習(xí)剛、李樂奇出席會議，各子公司總經(jīng)理等相關(guān)人員線上參會，來自9家子公司的10個QC小組從激烈角逐中脫穎而出、各展所長。
發(fā)布會上，課題內(nèi)容豐富多樣，涵蓋管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域，各QC小組通過PPT以線上講解的演示形式，對各自在質(zhì)量改進(jìn)、成本控制、效率提升等方面所開展的項目成果進(jìn)行了精彩呈現(xiàn)。參會人員圍繞QC項目展開深入探討與交流，分享經(jīng)驗，提出建議，有效激發(fā)了大家參與質(zhì)量管理活動的積極性和主動性。
副總經(jīng)理張習(xí)剛對發(fā)布項目進(jìn)行了點評，副總經(jīng)理李樂奇對各QC小組取得的成果表示充分肯定，同時也提出了明確要求：一是提高認(rèn)識。通過QC活動，不斷加強員工質(zhì)量意識，深化企業(yè)管理，提高創(chuàng)新能力，增強集團(tuán)的綜合實力和市場競爭力。二是注重實效。QC小組活動的核心在于解決實際問題、提升經(jīng)濟(jì)效益，活動選題要始終圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，確保活動的針對性和實效性。三是拓寬領(lǐng)域。鼓勵各QC小組積極探索多元發(fā)展新路徑，如管理創(chuàng)新、程序固化、提升人員效率等，為全面質(zhì)量管理貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。四是完善機(jī)制。優(yōu)化活動機(jī)制，健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，吸引更多人投身到質(zhì)量管理提升工作中來。
下一步，金龍集團(tuán)將充分利用QC小組活動成果，推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)和全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步加強QC規(guī)范，讓QC小組形成常態(tài)化、長效化機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入動力與活力。
